Nowa Energia MŚP

Zapraszamy mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa do udziału w bezpłatnym programie rozwojowym Nowa Energia MŚP. Program powstał z myślą o firmach, które chcą lepiej rozpoznać swoje potrzeby, uporządkować wyzwania i wybrać kierunek dalszego rozwoju — cyfrowego, organizacyjnego lub środowiskowego.

Do udziału zapraszamy mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa z podregionu radomskiego, w szczególności z powiatów: białobrzeskiego, kozienickiego, lipskiego, przysuskiego, radomskiego, szydłowieckiego i zwoleńskiego.

Firma działa, ale coraz trudniej złapać nowe zlecenia albo klientów?
Koszty rosną szybciej niż przychody i coraz trudniej utrzymać marżę?
Masz wrażenie, że część procesów „ciągnie się” ręcznie, chaotycznie albo za długo?
Dane są w kilku miejscach, decyzje zapadają na wyczucie, a nie na podstawie konkretnych informacji?
Myślisz o automatyzacji, CRM, ERP, sprzedaży online albo AI, ale nie wiesz, od czego zacząć?
Firma jest zależna od kosztów energii, surowców, transportu albo niestabilnych dostaw?
Powstają odpady, straty materiałowe albo niewykorzystane zasoby, z którymi można byłoby zrobić coś więcej?
Masz pomysł na rozwój, ale brakuje uporządkowanego planu, priorytetów i kolejnych kroków?

Sprawdzenie, gdzie firma traci czas i pieniądze

Jasny wybór kierunku działania

Praktyczne szkolenia zamiast ogólnej teorii

Spojrzenie eksperta z zewnątrz

Plan działania krok po kroku

Sprawdzenie możliwości wdrożenia technologii

Lepsze przygotowanie do rozmów z partnerami, klientami i instytucjami

Program obejmuje trzy ścieżki tematyczne odpowiadające najważniejszym wyzwaniom współczesnych firm: cyfryzacji, odporności na zmiany oraz efektywnemu gospodarowaniu zasobami. Uczestnicy wybierają jedną ścieżkę wiodącą, najlepiej dopasowaną do aktualnych potrzeb przedsiębiorstwa, ale mogą również korzystać z wybranych szkoleń realizowanych w pozostałych obszarach. Takie podejście pozwala precyzyjnie odpowiedzieć na realne wyzwania firm i jednocześnie pokazać im szerszą perspektywę dalszego rozwoju.

Ścieżka Transformacja cyfrowa koncentruje się na rozpoznaniu potrzeb, potencjału i obszarów rozwoju przedsiębiorstwa w zakresie wykorzystania technologii cyfrowych, automatyzacji, danych oraz nowoczesnych narzędzi organizacyjnych. Jej celem jest zwiększenie świadomości przedsiębiorców w zakresie możliwości usprawniania procesów, poprawy efektywności działania oraz budowania przewagi konkurencyjnej dzięki cyfryzacji.

W ramach ścieżki firmy analizują poziom swojej dojrzałości cyfrowej, kompetencje zespołu, stosowaną infrastrukturę IT oraz bariery utrudniające wdrażanie zmian. Uczestnicy poznają rozwiązania wspierające zarządzanie, komunikację, sprzedaż, obsługę klientów i automatyzację działań operacyjnych, a także określają możliwe kierunki dalszego rozwoju technologicznego i organizacyjnego przedsiębiorstwa.

Szkolenie 1: Przemysł 4.0 - istota i założenia koncepcji:

Szkolenie 2: Zarządzanie zmianą i procesami (6h):

Szkolenie 3: Zarządzanie zmianą cyfrową w organizacji (6h):

Ścieżka Adaptacja do zmian klimatu koncentruje się na rozpoznaniu ryzyk, wyzwań i potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa wynikających ze zmian gospodarczych, klimatycznych, regulacyjnych i społecznych. Jej celem jest wsparcie firm w budowaniu odporności organizacyjnej oraz lepszym przygotowaniu do funkcjonowania w warunkach zmienności i niepewności.

W ramach ścieżki przedsiębiorstwa analizują wpływ zmian klimatycznych i rynkowych na swoją działalność, m.in. koszty energii i surowców, łańcuchy dostaw, oczekiwania klientów, regulacje oraz dostępność finansowania. Uczestnicy identyfikują obszary wymagające dostosowania i możliwe kierunki rozwoju związane z efektywnością energetyczną, optymalizacją zasobów, zrównoważonym rozwojem i strategicznym zarządzaniem zmianą.

Szkolenie 1: Odporna firma w świeciezmian – od diagnozy ryzyk do wykorzystania szans

Szkolenie 2: Szanse i ryzyka w zakresie zmian na poziomie europejskim

Szkolenie 3: Zarządzanie zmianą w kontekście klimatu (6h)

Ścieżka Transformacja w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) koncentruje się na rozpoznaniu potrzeb, potencjału i obszarów zmian związanych z efektywnym wykorzystaniem surowców, energii i materiałów oraz ograniczaniem strat i odpadów. Jej celem jest wsparcie firm w bardziej zrównoważonym gospodarowaniu zasobami oraz wskazanie kierunków rozwoju wzmacniających konkurencyjność i odporność przedsiębiorstwa.

W ramach ścieżki przedsiębiorstwa analizują możliwości ograniczenia marnotrawstwa, ponownego wykorzystania zasobów, poprawy efektywności energetycznej oraz wdrażania zasad obiegu zamkniętego w procesach, produktach i modelach działania. Uczestnicy rozwijają wiedzę m.in. z zakresu eko-projektowania, recyklingu, odzysku materiałów i energii, efektywności zasobowej oraz koncepcji 6R.

Szkolenie 1: Dlaczego GOZ i gdzie w tym jest moja firma?

Szkolenie 2: Cyrkularne modele biznesowe (6h)

Szkolenie 3: Zarządzanie zmianą w kontekście GOZ (6h)

Interim Program i Project Manager, konsultant oraz mentor w obszarze doskonalenia kultury zarządzania projektami. Od ponad 14 lat wspiera zespoły projektowe i zarządy w zarządzaniu programami, transformacją pracy, projektami oraz PMO, pracując m.in. w e-commerce, logistyce, IT, telekomunikacji, finansach, bankowości i R&D. Współpracował m.in. z InPost, Columbus Energy, Sinterit, MB Recycling czy Podkarpackim Centrum Innowacji; jest członkiem IPMA Polska, mentorem i trenerem w Polskim Instytucie ESG oraz mentorem Fundacji Kraków Miastem Startupów.

Lider biznesowy i technologiczny, inżynier oraz ekspert transformacji organizacyjnych . Specjalizuje się w zarządzaniu złożonymi i interdyscyplinarnymi zespołami technicznymi, transformacji cyfrowej, automatyzacji oraz wdrażaniu nowych technologii i rozwiązań Przemysłu 4.0.Łączy perspektywę zarządczą, strategiczną i biznesową z praktycznym doświadczeniem w obszarze inżynierii, produkcji i zarządzania zmianą. Jego zainteresowania naukowe koncentrują się na dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstw, gotowości organizacji do transformacji technologicznej oraz budowaniu map drogowych cyfryzacji. Ekspert PARP oceniający innowacyjne projekty technologiczne MŚP.

Kierownik projektów i doradca biznesowy specjalizujący się w innowacjach i internacjonalizacji przedsiębiorstw. Od 2017 roku związany z INVESTIN, gdzie prowadzi projekty łączące naukę, biznes i technologię. Koordynował przedsięwzięcia o budżetach do 5 mln zł i zespoły do 50 osób, wykorzystując podejście oparte na danych, analizie strategicznej oraz metodyce TRIZ. Doktorant SGH, uczestnik międzynarodowych inicjatyw eksperckich, m.in. we współpracy z Joint Research Centre Komisji Europejskiej.

Mentor specjalizujący się w rozwoju i komercjalizacji innowacyjnych projektów z obszaru chemii, biologii, medycyny i biotechnologii. Wspiera pomysłodawców w planowaniu ścieżki rozwoju, diagnozie ryzyk, weryfikacji hipotez biznesowych i technologicznych oraz koordynacji realizacji Indywidualnego Programu Mentoringu. Posiada doświadczenie w zarządzaniu projektami B+R, pozyskiwaniu finansowania i transferze technologii, zdobyte m.in. w Sieci Badawczej Łukasiewicz oraz Narodowym Centrum Badań i Rozwoju.

Ile czasu zajmie udział w programie?

Czy udział w programie jest płatny?

Co konkretnie dostanie moja firma po udziale w programie?

Czy muszę od razu wiedzieć, którą ścieżkę wybrać?

Jakie wsparcie przewidziano dla firm w II etapie?

Czy program jest tylko dla firm technologicznych?